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供电车间实际成本=10000+1000=11000元 供电车间计划转出费用=12000元 供电车间结转差异=实际成本-计划费用=11000-12000=-1000元（节约） 供气车间结转差异=实际成本-计划费用=5000+2000-6600=+400元（超支） 借：辅助生产成本——供电车间 1000 辅助生产成本——供气车间 2000 生产成本——甲产品 (12000-2000+6600-1000=)15600 贷：辅助生产成本——供电车间 12000 辅助生产成本——供气车间 6600 借：辅助生产成本——供电车间 1000 （贷方余额，从借方转出） 贷：管理费用 （1000-400=）600 （差额即实际成本与计划分配费用的差异，为节约差异，从管理费用贷方扣减） 辅助生产成本——供气车间 400 （借方余额，从贷方转出） 供电车间差异转出分录： 借：辅助生产成本——供电车间 1000 （贷方余额，从借方转出） 贷：管理费用 1000 供气车间差异转出分录： 借：管理费用 400 贷：辅助生产成本——供气车间 400 （借方余额，从贷方转出）
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